নিক্কেই-এর মতে, ইন্টেল ১৫,০০০ কর্মী ছাঁটাই করার পরিকল্পনা করছে। বৃহস্পতিবার দ্বিতীয় প্রান্তিকের মুনাফায় ৮৫% বার্ষিক পতনের খবর প্রকাশের পর এই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে। মাত্র দুই দিন আগে, প্রতিদ্বন্দ্বী এএমডি এআই চিপের শক্তিশালী বিক্রয়ের মাধ্যমে আশ্চর্যজনক পারফরম্যান্সের ঘোষণা দিয়েছে।
এআই চিপসের তীব্র প্রতিযোগিতার মধ্যে, ইন্টেল ক্রমবর্ধমান তীব্র প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হচ্ছে এএমডি এবং এনভিডিয়া থেকে। ইন্টেল পরবর্তী প্রজন্মের চিপগুলির উন্নয়ন ত্বরান্বিত করেছে এবং নিজস্ব উৎপাদন কেন্দ্র নির্মাণে ব্যয় বৃদ্ধি করেছে, যার ফলে তার লাভের উপর চাপ তৈরি হয়েছে।
২৯শে জুন শেষ হওয়া তিন মাসে, ইন্টেলের আয় ১২.৮ বিলিয়ন ডলার, যা বছরের পর বছর ১% হ্রাস পেয়েছে। নিট আয় ৮৫% কমে ৮৩০ মিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে। বিপরীতে, মঙ্গলবার AMD ৯% বৃদ্ধি পেয়ে ৫.৮ বিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে বলে জানিয়েছে। এআই ডেটা সেন্টার চিপের শক্তিশালী বিক্রয়ের ফলে নিট আয় ১৯% বৃদ্ধি পেয়ে ১.১ বিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে।
বৃহস্পতিবার আফটার-আওয়ারস ট্রেডিংয়ে, ইন্টেলের শেয়ারের দাম দিনের সমাপনী মূল্যের তুলনায় ২০% কমেছে, যেখানে এএমডি এবং এনভিডিয়া সামান্য বৃদ্ধি পেয়েছে।
ইন্টেলের সিইও প্যাট গেলসিঙ্গার এক প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে বলেন, "যদিও আমরা গুরুত্বপূর্ণ পণ্য এবং প্রক্রিয়া প্রযুক্তির মাইলফলক অর্জন করেছি, দ্বিতীয় প্রান্তিকে আমাদের আর্থিক কর্মক্ষমতা হতাশাজনক ছিল।" প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা জর্জ ডেভিস ত্রৈমাসিকের স্থিতিস্থাপকতার জন্য "আমাদের এআই পিসি পণ্যের ত্বরান্বিত প্রবৃদ্ধি, নন-কোর ব্যবসার সাথে সম্পর্কিত প্রত্যাশার চেয়ে বেশি খরচ এবং অব্যবহৃত ক্ষমতার প্রভাবকে দায়ী করেছেন।"
এনভিডিয়া যখন এআই চিপ ক্ষেত্রে তার শীর্ষস্থানীয় অবস্থান আরও দৃঢ় করছে, তখন এএমডি এবং ইন্টেল দ্বিতীয় স্থানের জন্য প্রতিযোগিতা করছে এবং এআই-সমর্থিত পিসির উপর বাজি ধরছে। তবে, সাম্প্রতিক প্রান্তিকে এএমডির বিক্রয় বৃদ্ধি অনেক বেশি শক্তিশালী হয়েছে।
অতএব, ইন্টেল ২০২৫ সালের মধ্যে ১০ বিলিয়ন ডলারের খরচ সাশ্রয়কারী পরিকল্পনার মাধ্যমে "দক্ষতা এবং বাজার প্রতিযোগিতা উন্নত" করার লক্ষ্য রাখে, যার মধ্যে প্রায় ১৫,০০০ কর্মী ছাঁটাই অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যা তার মোট কর্মীবাহিনীর ১৫%।
"আমাদের রাজস্ব প্রত্যাশা অনুযায়ী বাড়েনি - আমরা AI-এর মতো শক্তিশালী প্রবণতা থেকে পুরোপুরি উপকৃত হইনি," বৃহস্পতিবার কর্মীদের উদ্দেশ্যে দেওয়া এক বিবৃতিতে গেলসিঞ্জার ব্যাখ্যা করেছেন।
"আমাদের খরচ অনেক বেশি, এবং আমাদের লাভের পরিমাণও খুব কম," তিনি আরও বলেন। "এই দুটি বিষয় মোকাবেলা করার জন্য আমাদের আরও সাহসী পদক্ষেপ নিতে হবে - বিশেষ করে আমাদের আর্থিক কর্মক্ষমতা এবং ২০২৪ সালের দ্বিতীয়ার্ধের সম্ভাবনা বিবেচনা করে, যা পূর্বের প্রত্যাশার চেয়েও বেশি চ্যালেঞ্জিং।"
ইন্টেলের সিইও প্যাট গেলসিঞ্জার কর্মীদের উদ্দেশ্যে কোম্পানির পরবর্তী পর্যায়ের রূপান্তর পরিকল্পনা সম্পর্কে একটি বক্তৃতা দেন।
২০২৪ সালের জন্য ইন্টেলের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিকের আর্থিক প্রতিবেদন ঘোষণার পর, ১ আগস্ট, ২০২৪ তারিখে, সিইও প্যাট গেলসিঞ্জার কর্মীদের কাছে নিম্নলিখিত নোটিশ পাঠিয়েছিলেন:
দল,
আমরা আয় আহ্বানের পর, সর্ব-কোম্পানির সভাটি আজকের দিনে স্থানান্তরিত করছি, যেখানে আমরা উল্লেখযোগ্য ব্যয় হ্রাসের ব্যবস্থা ঘোষণা করব। আমরা ২০২৫ সালের মধ্যে ১০ বিলিয়ন ডলার ব্যয় সাশ্রয় করার পরিকল্পনা করছি, যার মধ্যে প্রায় ১৫,০০০ জনকে ছাঁটাই করা অন্তর্ভুক্ত, যা আমাদের মোট কর্মীবাহিনীর ১৫%। এই পদক্ষেপগুলির বেশিরভাগই এই বছরের শেষ নাগাদ সম্পন্ন হবে।
আমার জন্য, এটা বেদনাদায়ক খবর। আমি জানি এটা তোমাদের সকলের জন্য আরও কঠিন হবে। আজ ইন্টেলের জন্য একটি অত্যন্ত চ্যালেঞ্জিং দিন কারণ আমরা কোম্পানির ইতিহাসের কিছু গুরুত্বপূর্ণ রূপান্তরের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি। কয়েক ঘন্টা পরে যখন আমরা দেখা করব, তখন আমি আলোচনা করব কেন আমরা এটি করছি এবং আগামী সপ্তাহগুলিতে আপনি কী আশা করতে পারেন। তবে তার আগে, আমি আমার মতামত শেয়ার করতে চাই।
মূলত, আমাদের ব্যয় কাঠামোকে নতুন অপারেটিং মডেলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করতে হবে এবং আমাদের পরিচালনার পদ্ধতিতে মৌলিক পরিবর্তন আনতে হবে। আমাদের রাজস্ব প্রত্যাশা অনুযায়ী বৃদ্ধি পায়নি এবং আমরা AI এর মতো শক্তিশালী প্রবণতা থেকে সম্পূর্ণরূপে উপকৃত হইনি। আমাদের ব্যয় খুব বেশি এবং আমাদের লাভের মার্জিন খুব কম। এই দুটি বিষয় মোকাবেলা করার জন্য আমাদের আরও সাহসী পদক্ষেপ নিতে হবে - বিশেষ করে আমাদের আর্থিক কর্মক্ষমতা এবং 2024 সালের দ্বিতীয়ার্ধের সম্ভাবনা বিবেচনা করে, যা পূর্বের প্রত্যাশার চেয়েও বেশি চ্যালেঞ্জিং।
এই সিদ্ধান্তগুলি ব্যক্তিগতভাবে আমার জন্য একটি বিরাট চ্যালেঞ্জ ছিল, এবং এটি আমার ক্যারিয়ারে করা সবচেয়ে কঠিন কাজ। আমি আপনাকে আশ্বস্ত করছি যে আগামী সপ্তাহ এবং মাসগুলিতে, আমরা সততা, স্বচ্ছতা এবং শ্রদ্ধার সংস্কৃতিকে অগ্রাধিকার দেব।
আগামী সপ্তাহে, আমরা কোম্পানি জুড়ে যোগ্য কর্মীদের জন্য একটি বর্ধিত অবসর পরিকল্পনা ঘোষণা করব এবং ব্যাপকভাবে একটি স্বেচ্ছাসেবী বিচ্ছেদ কর্মসূচি অফার করব। আমি বিশ্বাস করি যে আমরা কীভাবে এই পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করি তা পরিবর্তনগুলির মতোই গুরুত্বপূর্ণ, এবং আমরা পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে ইন্টেলের মূল্যবোধকে সমুন্নত রাখব।
মূল অগ্রাধিকারসমূহ
আমরা যে পদক্ষেপগুলি নিচ্ছি তা ইন্টেলকে আরও সরু, সরল এবং আরও চটপটে কোম্পানি করে তুলবে। আমাদের মূল লক্ষ্যের ক্ষেত্রগুলি তুলে ধরছি:
পরিচালন ব্যয় হ্রাস: আমরা সমগ্র কোম্পানি জুড়ে পরিচালন এবং ব্যয় দক্ষতা বৃদ্ধি করব, যার মধ্যে উপরে উল্লিখিত ব্যয় সাশ্রয় এবং কর্মী হ্রাস অন্তর্ভুক্ত থাকবে।
আমাদের পণ্য পোর্টফোলিও সরলীকরণ: আমরা এই মাসে আমাদের ব্যবসা সহজ করার জন্য পদক্ষেপগুলি সম্পন্ন করব। প্রতিটি ব্যবসায়িক ইউনিট তাদের পণ্য পোর্টফোলিও পর্যালোচনা করছে এবং নিম্নমানের পণ্যগুলি সনাক্ত করছে। সিস্টেম-ভিত্তিক সমাধানগুলিতে স্থানান্তরকে ত্বরান্বিত করার জন্য আমরা আমাদের ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিতে মূল সফ্টওয়্যার সম্পদগুলিকে একীভূত করব। আমরা কম, আরও প্রভাবশালী প্রকল্পগুলিতে আমাদের মনোযোগ সংকুচিত করব।
জটিলতা দূরীকরণ: আমরা স্তরগুলি হ্রাস করব, ওভারল্যাপিং দায়িত্বগুলি বাদ দেব, অপ্রয়োজনীয় কাজ বন্ধ করব এবং মালিকানা এবং জবাবদিহিতার সংস্কৃতি গড়ে তুলব। উদাহরণস্বরূপ, আমরা আমাদের বাজারে যাওয়ার প্রক্রিয়াটি সহজ করার জন্য গ্রাহক সাফল্য বিভাগকে বিক্রয়, বিপণন এবং যোগাযোগের সাথে একীভূত করব।
মূলধন এবং অন্যান্য খরচ হ্রাস: আমাদের ঐতিহাসিক চার বছরের পাঁচ-নোড রোডম্যাপ সম্পন্ন হওয়ার সাথে সাথে, আমরা সমস্ত সক্রিয় প্রকল্প এবং সম্পদ পর্যালোচনা করব যাতে মূলধন দক্ষতা এবং আরও স্বাভাবিক ব্যয়ের স্তরের দিকে আমাদের মনোযোগ স্থানান্তরিত করা শুরু হয়। এর ফলে আমাদের ২০২৪ সালের মূলধন ব্যয় ২০% এরও বেশি হ্রাস পাবে এবং আমরা ২০২৫ সালের মধ্যে অ-পরিবর্তনশীল বিক্রয় ব্যয় প্রায় ১ বিলিয়ন ডলার কমানোর পরিকল্পনা করছি।
লভ্যাংশ প্রদান স্থগিত করা: পরবর্তী ত্রৈমাসিক থেকে, ব্যবসায়িক বিনিয়োগকে অগ্রাধিকার দিতে এবং আরও টেকসই লাভজনকতা অর্জনের জন্য আমরা লভ্যাংশ প্রদান স্থগিত করব।
প্রবৃদ্ধি বিনিয়োগ বজায় রাখা: আমাদের IDM 2.0 কৌশল অপরিবর্তিত রয়েছে। আমাদের উদ্ভাবনী ইঞ্জিন পুনর্নির্মাণের প্রচেষ্টার পরে, আমরা প্রক্রিয়া প্রযুক্তি এবং মূল পণ্য নেতৃত্বের বিনিয়োগের উপর মনোনিবেশ চালিয়ে যাব।
ভবিষ্যৎ
আমি কল্পনাও করি না যে সামনের পথ মসৃণ হবে। আপনারও তা করা উচিত নয়। আজ আমাদের সকলের জন্য একটি কঠিন দিন, এবং সামনে আরও কঠিন দিন আসবে। কিন্তু চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও, আমরা আমাদের অগ্রগতিকে দৃঢ় করার জন্য এবং প্রবৃদ্ধির একটি নতুন যুগের সূচনা করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করছি।
এই যাত্রা শুরু করার সাথে সাথে আমাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষী থাকতে হবে, কারণ আমাদের জানা উচিত যে ইন্টেল এমন একটি জায়গা যেখানে মহান ধারণার জন্ম হয় এবং সম্ভাবনার শক্তি স্থিতাবস্থা কাটিয়ে উঠতে পারে। সর্বোপরি, আমাদের লক্ষ্য হল এমন প্রযুক্তি তৈরি করা যা বিশ্বকে বদলে দেবে এবং গ্রহের সকলের জীবনকে উন্নত করবে। আমরা বিশ্বের অন্য যেকোনো কোম্পানির চেয়ে এই আদর্শগুলিকে আরও বেশি করে বাস্তবায়িত করার চেষ্টা করি।
এই লক্ষ্য পূরণের জন্য, আমাদের IDM 2.0 কৌশলটি চালিয়ে যেতে হবে, যা অপরিবর্তিত রয়েছে: প্রক্রিয়া প্রযুক্তি নেতৃত্ব পুনঃপ্রতিষ্ঠা করা; মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইইউতে সম্প্রসারিত উৎপাদন ক্ষমতার মাধ্যমে বৃহৎ পরিসরে, বিশ্বব্যাপী স্থিতিশীল সরবরাহ শৃঙ্খলে বিনিয়োগ করা; অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত গ্রাহকদের জন্য একটি বিশ্বমানের, অত্যাধুনিক ফাউন্ড্রি হয়ে ওঠা; পণ্য পোর্টফোলিও নেতৃত্ব পুনর্গঠন করা; এবং সর্বব্যাপী AI অর্জন করা।
গত কয়েক বছর ধরে, আমরা একটি টেকসই উদ্ভাবনী ইঞ্জিন পুনর্নির্মাণ করেছি, যা এখন মূলত কার্যকর এবং কার্যকর। এখন আমাদের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য একটি টেকসই আর্থিক ইঞ্জিন তৈরির উপর মনোযোগ দেওয়ার সময় এসেছে। আমাদের বাস্তবায়ন উন্নত করতে হবে, নতুন বাজার বাস্তবতার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে এবং আরও চটপটেভাবে কাজ করতে হবে। এই মনোভাব নিয়ে আমরা পদক্ষেপ নিচ্ছি - আমরা জানি যে আজ আমরা যে সিদ্ধান্তগুলি নিই, যদিও কঠিন, তা আগামী বছরগুলিতে গ্রাহকদের সেবা দেওয়ার এবং আমাদের ব্যবসা বৃদ্ধির ক্ষমতা বৃদ্ধি করবে।
আমাদের যাত্রার পরবর্তী ধাপে, আমরা যেন ভুলে না যাই যে আমরা যা করছি তা এখনকার চেয়ে আগে কখনও এত গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। বিশ্ব ক্রমবর্ধমানভাবে কাজ করার জন্য সিলিকনের উপর নির্ভর করবে - একটি সুস্থ, প্রাণবন্ত ইন্টেলের প্রয়োজন। এই কারণেই আমরা যে কাজ করি তা এত গুরুত্বপূর্ণ। আমরা কেবল একটি দুর্দান্ত কোম্পানিকে পুনর্গঠন করছি না, বরং এমন প্রযুক্তি এবং উৎপাদন ক্ষমতাও তৈরি করছি যা আগামী কয়েক দশক ধরে বিশ্বকে পুনর্গঠন করবে। আমাদের লক্ষ্য অর্জনের ক্ষেত্রে এটি এমন কিছু যা আমাদের কখনই ভুলে যাওয়া উচিত নয়।
আমরা কয়েক ঘন্টার মধ্যে আলোচনা চালিয়ে যাব। অনুগ্রহ করে আপনার প্রশ্নগুলি আনুন যাতে আমরা পরবর্তী কী হবে তা নিয়ে একটি খোলামেলা এবং সৎ আলোচনা করতে পারি।
পোস্টের সময়: আগস্ট-১২-২০২৪