নিক্কির মতে, ইন্টেল ১৫,০০০ লোককে ছাড়ার পরিকল্পনা করেছে। বৃহস্পতিবার দ্বিতীয়-চতুর্থাংশের লাভে সংস্থাটি 85% বছরের পর বছর কমে যাওয়ার খবর দেওয়ার পরে এটি আসে। মাত্র দু'দিন আগে, প্রতিদ্বন্দ্বী এএমডি এআই চিপসের শক্তিশালী বিক্রয় দ্বারা চালিত বিস্ময়কর পারফরম্যান্স ঘোষণা করেছিল।
এআই চিপসের তীব্র প্রতিযোগিতায়, ইন্টেল এএমডি এবং এনভিডিয়া থেকে ক্রমবর্ধমান মারাত্মক প্রতিযোগিতার মুখোমুখি। ইন্টেল পরবর্তী প্রজন্মের চিপগুলির বিকাশকে ত্বরান্বিত করেছে এবং তার নিজস্ব উত্পাদন কেন্দ্র তৈরিতে ব্যয় বাড়িয়েছে, তার লাভের উপর চাপ সৃষ্টি করেছে।
২৯ শে জুন শেষ হওয়া তিন মাসের জন্য, ইন্টেল ১২.৮ বিলিয়ন ডলার উপার্জনের কথা জানিয়েছে, যা এক বছরে এক বছরে হ্রাস পেয়েছে। নিট আয় 85% কমে 830 মিলিয়ন ডলার থেকে ডুবে গেছে। বিপরীতে, এএমডি মঙ্গলবার রাজস্বতে 9% বৃদ্ধি পেয়ে $ 5.8 বিলিয়ন ডলারে রিপোর্ট করেছে। এআই ডেটা সেন্টার চিপগুলির শক্তিশালী বিক্রয় দ্বারা চালিত নিট আয় 19% বৃদ্ধি পেয়ে 1.1 বিলিয়ন ডলারে উন্নীত হয়েছে।
বৃহস্পতিবার ঘন্টা পরে ব্যবসায়ের পরে, ইন্টেলের শেয়ারের দাম দিনের সমাপ্তির দাম থেকে 20% হ্রাস পেয়েছে, যখন এএমডি এবং এনভিডিয়া সামান্য বৃদ্ধি পেয়েছে।
ইন্টেলের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা প্যাট গেলসিংগার এক প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে বলেছিলেন, "আমরা যখন মূল পণ্য এবং প্রক্রিয়া প্রযুক্তি মাইলফলক অর্জন করেছি, দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের আর্থিক পারফরম্যান্স হতাশাব্যঞ্জক ছিল।" চিফ ফিনান্সিয়াল অফিসার জর্জ ডেভিস এই ত্রৈমাসিকের কোমলতাটিকে "আমাদের এআই পিসি পণ্যগুলিতে ত্বরান্বিত প্রবৃদ্ধি, নন-কোর ব্যবসায়ের সাথে সম্পর্কিত উচ্চ-প্রত্যাশিত ব্যয় এবং স্বল্প ব্যবহারের ক্ষমতার প্রভাবকে দায়ী করেছেন।
এনভিডিয়া যেহেতু এআই চিপ ফিল্ডে তার শীর্ষস্থানীয় অবস্থানকে আরও দৃ if ় করে তুলেছে, এএমডি এবং ইন্টেল দ্বিতীয় অবস্থানের জন্য এবং এআই-সমর্থিত পিসিগুলিতে বাজি ধরেছে। তবে সাম্প্রতিক প্রান্তে এএমডির বিক্রয় বৃদ্ধি আরও শক্তিশালী হয়েছে।
অতএব, ইন্টেলের লক্ষ্য ছিল ২০২৫ সালের মধ্যে ১০ বিলিয়ন ডলার ব্যয়-সাশ্রয়ী পরিকল্পনার মাধ্যমে "দক্ষতা এবং বাজারের প্রতিযোগিতার উন্নতি" করা, প্রায় 15,000 লোককে ছাড়িয়ে দেওয়া, এর মোট কর্মীদের 15% হিসাবে অ্যাকাউন্টিং।
"আমাদের রাজস্ব প্রত্যাশার মতো বাড়েনি - আমরা এআইয়ের মতো শক্তিশালী প্রবণতা থেকে পুরোপুরি উপকৃত হইনি," জেলসিংগার বৃহস্পতিবার কর্মচারীদের কাছে এক বিবৃতিতে ব্যাখ্যা করেছিলেন।
"আমাদের ব্যয় খুব বেশি, এবং আমাদের লাভের মার্জিন খুব কম," তিনি আরও বলেছিলেন। "এই দুটি বিষয়কে বিশেষত আমাদের আর্থিক কর্মক্ষমতা এবং ২০২৪ সালের দ্বিতীয়ার্ধের দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করে আমাদের সাহসী পদক্ষেপ নেওয়া দরকার, যা আগের প্রত্যাশার চেয়ে চ্যালেঞ্জিং।"
ইন্টেলের সিইও প্যাট জেলসিংগার কোম্পানির পরবর্তী-পর্যায়ের রূপান্তর পরিকল্পনা সম্পর্কে কর্মীদের কাছে একটি বক্তৃতা দিয়েছেন।
২০২৪ সালের ইন্টেলের দ্বিতীয়-চতুর্থাংশের আর্থিক প্রতিবেদনের ঘোষণার পরে 1 আগস্ট, 2024-এ সিইও প্যাট গেলসিংগার কর্মীদের কাছে নিম্নলিখিত নোটিশটি প্রেরণ করেছেন:
দল,
আমরা উপার্জনের কল অনুসরণ করে আজ সর্ব-সংস্থার সভাটি নিয়ে যাচ্ছি, যেখানে আমরা উল্লেখযোগ্য ব্যয় হ্রাস ব্যবস্থাগুলি ঘোষণা করব। আমরা ২০২৫ সালের মধ্যে প্রায় ১৫,০০০ লোককে ছাড়িয়ে যাওয়া সহ 10 বিলিয়ন ডলার ব্যয় সাশ্রয় অর্জনের পরিকল্পনা করছি, যা আমাদের মোট কর্মী বাহিনীর 15% হিসাবে রয়েছে। এই ব্যবস্থাগুলির বেশিরভাগই এই বছরের শেষের দিকে শেষ হবে।
আমার জন্য, এটি বেদনাদায়ক খবর। আমি জানি এটি আপনার সকলের জন্য আরও বেশি কঠিন হবে। আজ ইন্টেলের জন্য একটি অত্যন্ত চ্যালেঞ্জিং দিন কারণ আমরা সংস্থার ইতিহাসের কিছু উল্লেখযোগ্য রূপান্তরগুলি চালিয়ে যাচ্ছি। যখন আমরা কয়েক ঘন্টার মধ্যে দেখা করি, আমি কেন এটি করছি এবং আগামী সপ্তাহগুলিতে আপনি কী আশা করতে পারেন সে সম্পর্কে আমি কথা বলব। তবে তার আগে আমি আমার চিন্তাভাবনাগুলি ভাগ করতে চাই।
সংক্ষেপে, আমাদের অবশ্যই আমাদের ব্যয় কাঠামোটি নতুন অপারেটিং মডেলগুলির সাথে সারিবদ্ধ করতে হবে এবং আমাদের পরিচালনার পদ্ধতিটি মৌলিকভাবে পরিবর্তন করতে হবে। আমাদের রাজস্ব প্রত্যাশার মতো বৃদ্ধি পায় নি এবং আমরা এআইয়ের মতো শক্তিশালী প্রবণতা থেকে পুরোপুরি উপকৃত হইনি। আমাদের ব্যয় খুব বেশি, এবং আমাদের লাভের মার্জিন খুব কম। এই দুটি বিষয়কে বিশেষত আমাদের আর্থিক কর্মক্ষমতা এবং ২০২৪ সালের দ্বিতীয়ার্ধের দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করে আমাদের সাহসী পদক্ষেপ নিতে হবে, যা আগের প্রত্যাশার চেয়ে চ্যালেঞ্জিং।
এই সিদ্ধান্তগুলি ব্যক্তিগতভাবে আমার জন্য একটি দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়িয়েছে এবং এটি আমার ক্যারিয়ারে সবচেয়ে কঠিন কাজ। আমি আপনাকে আশ্বাস দিচ্ছি যে আগামী সপ্তাহ এবং মাসগুলিতে আমরা সততা, স্বচ্ছতা এবং শ্রদ্ধার সংস্কৃতিকে অগ্রাধিকার দেব।
পরের সপ্তাহে, আমরা সংস্থা জুড়ে যোগ্য কর্মীদের জন্য একটি বর্ধিত অবসর পরিকল্পনা ঘোষণা করব এবং ব্যাপকভাবে একটি স্বেচ্ছাসেবী বিচ্ছেদ প্রোগ্রাম সরবরাহ করব। আমি বিশ্বাস করি যে আমরা কীভাবে এই পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করি ততগুলি নিজের পরিবর্তনগুলির মতোই গুরুত্বপূর্ণ এবং আমরা পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে ইন্টেলের মানগুলি সমর্থন করব।
মূল অগ্রাধিকার
আমরা যে ক্রিয়াগুলি নিচ্ছি তা ইন্টেলকে একটি ঝুঁকির, সহজ এবং আরও চৌকস সংস্থা হিসাবে গড়ে তুলবে। আমাকে আমাদের ফোকাসের মূল ক্ষেত্রগুলি হাইলাইট করতে দিন:
অপারেটিং ব্যয় হ্রাস: আমরা পূর্বোক্ত ব্যয় সাশ্রয় এবং কর্মশক্তি হ্রাস সহ পুরো সংস্থা জুড়ে অপারেশনাল এবং ব্যয় দক্ষতা চালাব।
আমাদের পণ্য পোর্টফোলিওকে সরলকরণ: আমরা এই মাসে আমাদের ব্যবসায়কে সহজ করার জন্য ক্রিয়াগুলি সম্পূর্ণ করব। প্রতিটি ব্যবসায়িক ইউনিট তার পণ্য পোর্টফোলিওর একটি পর্যালোচনা পরিচালনা করছে এবং আন্ডার পারফর্মিং পণ্যগুলি সনাক্ত করছে। সিস্টেম-ভিত্তিক সমাধানগুলিতে শিফটকে ত্বরান্বিত করতে আমরা আমাদের ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিতে কী সফ্টওয়্যার সম্পদগুলিও সংহত করব। আমরা কম, আরও কার্যকর প্রকল্পগুলিতে আমাদের ফোকাস সংকীর্ণ করব।
জটিলতা দূরীকরণ: আমরা স্তরগুলি হ্রাস করব, ওভারল্যাপিংয়ের দায়িত্বগুলি দূর করব, অপ্রয়োজনীয় কাজ বন্ধ করব এবং মালিকানা এবং জবাবদিহিতার সংস্কৃতি গড়ে তুলব। উদাহরণস্বরূপ, আমরা আমাদের যেতে-বাজার প্রক্রিয়াটিকে সহজ করার জন্য গ্রাহক সাফল্য বিভাগকে বিক্রয়, বিপণন এবং যোগাযোগগুলিতে সংহত করব।
মূলধন এবং অন্যান্য ব্যয় হ্রাস: আমাদের historic তিহাসিক চার বছরের পাঁচ-নোড রোডম্যাপ সমাপ্তির সাথে সাথে আমরা মূলধন দক্ষতা এবং আরও স্বাভাবিক ব্যয়ের স্তরের দিকে আমাদের ফোকাস স্থানান্তরিত করতে সমস্ত সক্রিয় প্রকল্প এবং সম্পদ পর্যালোচনা করব। এর ফলে আমাদের 2024 মূলধন ব্যয় 20% এরও বেশি হ্রাস পাবে এবং আমরা 2025 সালের মধ্যে অ-পরিবর্তনশীল বিক্রয় ব্যয়কে প্রায় 1 বিলিয়ন ডলার হ্রাস করার পরিকল্পনা করছি।
স্থগিত লভ্যাংশ পরিশোধ: পরের ত্রৈমাসিকের শুরু থেকে, আমরা ব্যবসায় বিনিয়োগকে অগ্রাধিকার দিতে এবং আরও টেকসই লাভজনকতা অর্জনের জন্য লভ্যাংশের অর্থ প্রদান স্থগিত করব।
প্রবৃদ্ধি বিনিয়োগ বজায় রাখা: আমাদের আইডিএম ২.০ কৌশল অপরিবর্তিত রয়েছে। আমাদের উদ্ভাবনী ইঞ্জিনটি পুনর্নির্মাণের প্রচেষ্টার পরে, আমরা প্রক্রিয়া প্রযুক্তি এবং মূল পণ্য নেতৃত্বের বিনিয়োগগুলিতে মনোনিবেশ করতে থাকব।
ভবিষ্যত
আমি ভাবি না যে সামনের রাস্তাটি মসৃণ হবে। না আপনিও। আজ আমাদের সবার জন্য একটি কঠিন দিন, এবং আরও কঠিন দিনগুলি সামনে থাকবে। তবে চ্যালেঞ্জগুলি সত্ত্বেও, আমরা আমাদের অগ্রগতি আরও দৃ ify ় করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করছি এবং প্রবৃদ্ধির নতুন যুগে সূচনা করছি।
আমরা যখন এই যাত্রা শুরু করি, আমাদের অবশ্যই উচ্চাভিলাষী থাকতে হবে, জেনে যে ইন্টেল এমন একটি জায়গা যেখানে দুর্দান্ত ধারণাগুলি জন্মগ্রহণ করে এবং সম্ভাবনার শক্তি স্থিতাবস্থা কাটিয়ে উঠতে পারে। সর্বোপরি, আমাদের লক্ষ্য হ'ল এমন প্রযুক্তি তৈরি করা যা বিশ্বকে পরিবর্তন করে এবং গ্রহের প্রত্যেকের জীবনকে উন্নত করে। আমরা বিশ্বের যে কোনও সংস্থার চেয়ে এই আদর্শগুলিকে আরও বেশি মূর্ত করার চেষ্টা করি।
এই মিশনটি পূরণ করার জন্য, আমাদের অবশ্যই আমাদের আইডিএম ২.০ কৌশল চালাতে হবে, যা অপরিবর্তিত রয়েছে: প্রক্রিয়া প্রযুক্তি নেতৃত্বকে পুনরায় প্রতিষ্ঠা করা; মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইইউতে প্রসারিত উত্পাদন দক্ষতার মাধ্যমে বিশ্বব্যাপী স্থিতিস্থাপক সরবরাহের চেইনে বৃহত আকারের বিনিয়োগ; অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক গ্রাহকদের জন্য বিশ্বমানের, কাটিয়া প্রান্তের ফাউন্ড্রি হয়ে উঠছে; পণ্য পোর্টফোলিও নেতৃত্ব পুনর্নির্মাণ; এবং সর্বব্যাপী এআই অর্জন।
গত কয়েক বছর ধরে, আমরা একটি টেকসই উদ্ভাবনী ইঞ্জিন পুনর্নির্মাণ করেছি, যা এখন মূলত এবং কার্যকরী। এখন আমাদের পারফরম্যান্স বৃদ্ধি চালানোর জন্য একটি টেকসই আর্থিক ইঞ্জিন তৈরিতে মনোনিবেশ করার সময় এসেছে। আমাদের অবশ্যই কার্যকরকরণ উন্নত করতে হবে, নতুন বাজারের বাস্তবতার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে এবং আরও চটচটে পদ্ধতিতে পরিচালনা করতে হবে। এটি সেই আত্মা যেখানে আমরা পদক্ষেপ নিচ্ছি - আমরা জানি যে আমরা আজ যে পছন্দগুলি করি তা আমাদের গ্রাহকদের সেবা করার এবং আগামী বছরগুলিতে আমাদের ব্যবসায় বাড়ানোর ক্ষমতা বাড়িয়ে তুলবে।
আমরা যখন আমাদের যাত্রার পরবর্তী পদক্ষেপটি গ্রহণ করি, আসুন আমরা ভুলে যাব না যে আমরা যা করছি তা এখনকার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। বিশ্ব ক্রমবর্ধমান সিলিকনের উপর নির্ভর করবে কাজ করতে - একটি স্বাস্থ্যকর, প্রাণবন্ত ইন্টেল প্রয়োজন। এই কারণেই আমরা কাজটি এত গুরুত্বপূর্ণ। আমরা কেবল একটি দুর্দান্ত সংস্থাটিকেই পুনরায় আকার দিচ্ছি না, তবে প্রযুক্তি এবং উত্পাদন ক্ষমতাও তৈরি করছি যা আগত কয়েক দশক ধরে বিশ্বকে পুনরায় আকার দেবে। এটি এমন একটি বিষয় যা আমাদের লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করে আমাদের কখনই দৃষ্টিভঙ্গি হারাতে হবে না।
আমরা কয়েক ঘন্টার মধ্যে আলোচনা চালিয়ে যাব। দয়া করে আপনার প্রশ্নগুলি আনুন যাতে পরবর্তী কী আসে সে সম্পর্কে আমরা একটি উন্মুক্ত এবং সৎ আলোচনা করতে পারি।
পোস্ট সময়: আগস্ট -12-2024